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疫情期間,中國和美國最大的區(qū)別就是中國社會各界全力貫徹落實防疫措施,無論是醫(yī)療器械,防護用具還是醫(yī)療小組;而美國卻全力實行落實甩鍋、推卸責(zé)任和追責(zé)的政策!
在任何危機中,有受創(chuàng)的就一定有受益的,比如這次疫情,受創(chuàng)的行業(yè)千千萬,但受益的企業(yè)也不少,比如口罩、呼吸機、中西醫(yī)藥、醫(yī)療器械等醫(yī)護用品,還有火鍋底料、大米面粉、瓜子、速食食品、游戲等等這種生活用品。
應(yīng)對危機最好的方法就是樹立信心,希望能與產(chǎn)業(yè)鏈、渠道和零售的合作伙伴一起度過危機。這種合作共贏的思路,不僅可以幫助企業(yè)沖出危機,還能幫助企業(yè)抓住機遇逆勢增長。
這次疫情對于正在崛起的gmp醫(yī)藥行業(yè)而言,機遇大于挑戰(zhàn):既有利于gmp醫(yī)藥行業(yè)留住高層次人才,又有利于醫(yī)藥行業(yè)“做大、做強、做精”研發(fā)先進(jìn)技術(shù)、品牌和戰(zhàn)略資源,開拓新興市場,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),還有利于提升溫度驗證產(chǎn)品、溫度驗證服務(wù)在gmp行業(yè)的地位。
穩(wěn)中有變、變中有序、危中有機,首先是一種思維,其次是一種策略,一種結(jié)構(gòu)化的策略。